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  • 日期:2019-03-04 
    當公司發展遇到瓶頸階段時,根據所處的階段都會采取相應的應對措施(市場策略)。通常形象地比喻公司的經營狀態/財務狀態為流水,所以開源節流就成了蓄水位上升的兩種策略。開源——當一個新產品很受市場歡迎/市場人員的推動熱情很高成效很好的時候,通常我們會迅速擴招占領市場份額和形成品牌影響力。節流——成本控制意識,用最小的消耗達成所需要的績效以取得最科學的產出。通常采用的是5S、5S等管理辦法 然而這里指的并不是非此即彼的行動策略,無論是開源或者是節流所指向的是:無論屬于前端、過程、售后都需要科學管理。優化公司科學地開源及如何科學地節流。
  • 日期:2019-01-09 
    “內外兼修”最初接觸這一次是金庸先生的武俠小說《笑傲江湖》,主角出生為華山派。華山派早期分兩種理念:劍宗、氣宗。 劍宗認為:只有將劍術,武學套路技巧和方法運用到極致,也能成為頂級的高手而內力則次之;(外功) 氣宗認為:只有修煉好內功,摘花飛葉亦能展現其絕頂高手的技能,故劍術次之!(內功)雙方各持一詞! 我們不妨也來羅列一下企業管理中的“內”“外” “內功”:人才、產品/創新、客戶管理服務流程、財務/資金、等 “外功”:技術、銷售技巧/渠道拓寬、運營模式/平臺、等
  • 日期:2019-01-09 
    一次有價值的拓展是設定有明確目標,嚴謹的邏輯理論和項目編排,保障其實施的安全性。對于企業而言無論在磨合期/變革期的選留人,還是在初建期/高效期的危機管理都具有強心針的意義!在一次外力展現之前的內力調整,內外兼修可達成事半功倍的效果。
  • 日期:2018-12-24 
    首先我們得先了解一下什么是現在都在提的烏卡時代?這個詞最初源于戰爭術語,現在用于商業。也正應了一句“商場如戰場”。 最早期在項目管理中由復雜綜合的工作通過科學管理的模式令其變得簡單化,易理解易操作易掌握,復雜的事情簡單化,簡單的事情流程化的管理邏輯也應運而生。而現在的環境已經變成了錯綜復雜!用VUCA來描述會更加貼切一些。VUCA 指的是不穩定(volatile)、不確定(uncertain)、復雜(complex)、模糊(ambiguous)。所有的變量都在受到多方面的影響,已經不能夠從單方面的具體問題具體解決的辦法來解決且一勞永逸。
  • 日期:2018-12-11 
    每一年的結尾,不管是對于在職者還是公司這個平臺來說,都是一個極為重要的關口。影響團隊人心是否穩定,員工對公司這個平臺實力的評價,或是正在進行的年底沖刺!或是準備年會慶典迎接來年!儀式感是每每這個時刻我們均需考慮的重要條件!是年底定個餐大家吃一個團年飯宣布個利好消息?亦或者組織一場令全員都意味深長的團建?還是組織一次公司旅游?
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